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会议首先是各部门负责人作工作汇报。各部门负责人先后登台,用图文和数据一一汇报23年度工作情况,总结工作得失,提出新一年工作规划和实施路径。
工作汇报总结了各部门在23年的实际工作,表明了在公司领导的带领下,各部门努力奋进、通力合作,实现了公司的整体进步和成绩。工作汇报不粉饰成绩、不回避困难、不推诿责任,实事求是的工作态度和担当精神受到领导和员工的好评。
会议还要求参会人员积极为公司发展建言献策,要求大家立足本身岗位或以旁观者的眼光为公司发现问题,找出问题,提出解决问题的办法。大家积极上台,畅所欲言,提出了很多具体问题和想法,得到领导的现场点评和表扬。会议不流于形式,注重实效,员工的积极参与进一步提升了会议凝聚共识、增强互信、提升执行力的良好效果。
员工发言后,常务副总经理李晓丹作总结发言。李晓丹说,今天的会议上,大家重点提到了用人和创新问题。企业要发展,缺的不是人,而是能向上向新、不断创造价值的人才。在团队建设上,要强调凝聚力、执行力、战斗力和创新力。部门负责人要以身作则,发挥出引领作用,不仅要当伯乐,还要当好领头的骏马;员工需要不断学习、提升,跟上发展步伐。在良好的环境氛围下就能吸引到人才、利用好人才,大家说的用人难题和创新问题也能迎刃而解。
最后,董事长王昶发表讲话。王昶说,今天的“新春第一会”不仅是我们检查、审视23年工作的总结会,也是我们凝心聚力、开启24年新征程的动员会,会议开得热烈成功。
王昶指出,过去的一年,外部环境面临需求不足、消费降档的实际情况,但天之红在各方面仍然取得了巨大进步,尤其是线上线下销售都实现了双位数增长。能取得这样的成绩,是因为我们做好了企业的自我建设,是因为我们有一支稳定有力的团队。企业的确定性进步,让我们得以从容应对外部环境变化带来的不确定。
王昶表示,企业发展,人才和团队是关键,这就需要良好的工作氛围和用人机制。天之红重视人才、为人才提供足够的发展空间;对待人才包容开放,鼓励突破创新;企业管理严明,倡导公平竞争,做到奖惩赏罚公允分明、及时有力。
王昶强调,天之红要进一步高质量发展,还需要积极突围向上,克服重重困难。下一步我们要持续壮大企业规模,提升企业实力,优化产业结构,更大地发挥产业引领作用,为把祁门打造成中国红茶出口示范基地不断奋进。
王昶号召,我们要坚定信心、鼓足干劲,要强化合力、提升效能,要实干为先、事不避难。一年之际在于春,“新春第一会”吹响了天之红新征程的号角,让我们一起努力拼搏、向上向新、砥砺前行!
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